近期Dassault Systemes提出的PLM 2.0概念成為業內關注的熱點之一。請問，Dassault Systemes下一代的ENOVIA產品和PLM 2.0理念的內在聯系和核心特征是什么？
　　PLM 2.0是一個非常重要的變革。一種使用軟件開發產品方式的變革。
　　作為Dassault Systemes企業PLM解決方案的核心產品，ENOVIA從其使用者就可以看出其應用的廣泛性。使用ENOVIA的人多種多樣，比如項目經理，產品設計工程師，制造工程師，還有采購人員，供應商。當然還有業務上的管理人員。這些人員之間勢必會有協作關系，比如客戶的產品研發工作需要協作，采購工作也需要協作。這種協作或是異地的， 或是跨國的。這其中最大的問題是面向單一用戶的軟件無法對協作足夠的支持。而Dassault Systemes 的V6版本，其中包括CATIA, ENOVIA等，都是基于互聯網的。這意味著軟件不再安裝于桌面電腦之中，而是服務器中的。這樣，任何需要瀏覽模型的人再無需將模型文件在彼此間傳來遞去，而只需在互聯網上登錄服務器即可。從前，兩位工程師不能對模型同時進行修改，而現在，面對一個復雜 的模型，兩位工程師可以各自修改自己負責的部分，而不互相干擾，進而實現對模型的最終修改。
　　這是我們目前想到的最好的處理全球化IP資源共享的解決辦法。當然，和ERP系統類似，這IP資源管理的服務器在互聯網上也有相應的數據安全保護。
　　貴公司在新PLM技術講解時，多次提到其支撐新的商業模式（Business Model），請深入講解一下技術與模式二者之間的內在關系。
　　首先，我們認為PLM是一個資源管理平臺。如果說ERP是企業的物流資源管理平臺，那作為PLM概念的核心產品，ENOVIA就是企業的IP（知識資產）資源管理平臺。這個IP資源管理的流程包括獲得IP，保管IP和重用它，而ENOVIA可以覆蓋整個流程。如果說如何能體現出IP管理的價值，我舉一個例子，LG是Dassault Systemes的一個客戶。它是一家在家電、消費類電子產品領域知名的跨國公司。此前他們有一款非常成功的手機設計叫“巧克力”手機，這款手機的設計是在韓國完成的。而我就在韓國買了一款。當我去LG日本和用戶開會時，LG日本的朋友發現我這款手機和他們手上的“巧克力”手機并不完全一樣。這是因為“巧克力”的原創設計在LG面向不同國家發布之前都要求被當地設計團隊根據本地特征需要進行了適度的設計修改。然后再在當地制造出來。這就是為什么LG日本朋友對我的韓國版“巧克力”感到好奇的原因了。而這就是一個很好的IP管理到重用的例子。一個平臺化的原創產品設計傳遞到不同地區市場時，因客戶化定制需求的偏好不同，產品設計可以很快速地完成修改，調整，從而有效地滿足不同國家，不同文化背景下，用戶個性化的需求。
　　這一點非常重要，了解不同地區市場的偏好特質，然后能做到快速響應，第一時間調整原有的設計，達到最適合當地市場的產品。這是我們的用戶關注PLM，關注ENOVIA的重要訴求。至于新版V6要傳遞的新理念則是，對于協作這個需求的實現方式，將從彼此“發送”（文件）轉型為直接“進入”（文件）。
　　如果原來一個韓國工程師要向他的中國同事發若干次較大數據容量的郵件，那么，在新的V6協同環境中，他就只需通知他中國的同事登錄互聯網，直接查看新的改進或升級就可以了。
　　ENOVIA在時尚領域是否和其在OEM機械制造業的解決方案“保持一致”？
　　Dassault Systemes的PDM產品MatrixOne，它能體現在時尚產業的特征。ENOVIA解決全球采購問題，這是因為全球采購的概念是兩個方面的。首先，從全球供應商的選擇上，企業需要考慮供應商的評估，這個過程需要從設計開發能力，制造能力，商務協作能力，設計/制造上在協作能力上的全方位評估。這就是PLM系統涉及的范圍。而一旦供應商通過考核，進入企業的全球采購流程體系，更多的物流主導的采購概念將在ERP系統上有更集中的體現。比如產品零件庫存管理，采購流程可追溯等，這都是ERP管理的項目。
　　作為解決全球采購PLM方向問題的重要產品，ENOVIA MatrixOne的功能在其他行業都有廣泛的應用，但我們認識到所謂的時尚行業中的需求是十分有特點的，所以和Zymmetry合作，這個軟件將在今年第三季度正式發布。
　　請談談ENOVIA產品線整合情況。
　　當我們討論如何平衡不同品牌PDM產品之間的關系時，包括Solidworks的PDMworks和ENOVIA的PDM產品。我認為，這些產品之間還是存在很顯著的區別的。雖然有