產(chǎn)品生命周期管理(PLM)的關(guān)鍵在于它將產(chǎn)品放在一切活動(dòng)的核心位置上，它創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)，從制造到市場、從采購到支持服務(wù)的所有相關(guān)人員都能在同一個(gè)平臺(tái)共同工作:進(jìn)行概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維護(hù)，從而減少重復(fù)的工作，降低原材料的開支、組裝結(jié)構(gòu)的費(fèi)用和維修費(fèi)用，

　　相對來說就是增加了利潤。簡而言之，PLM優(yōu)化了管理流程，為企業(yè)帶來了利潤。

　　UGS公司目前在全球擁有42,000家PLM客戶，全球裝機(jī)量超過300萬臺(tái)套，涉及汽車、航空航天、高科技電子、通用機(jī)械等眾多領(lǐng)域，主要客戶有通用汽車、波音等。以福田汽車為例，它于2003年8月1日正式啟動(dòng)了PLM項(xiàng)目，經(jīng)過九個(gè)月的實(shí)施周期，現(xiàn)系統(tǒng)已成功上線應(yīng)用。

　　當(dāng)時(shí)福田汽車根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研與論證，選擇了UGS公司的Teamcenter Enterprise產(chǎn)品作為公司汽車產(chǎn)業(yè)的PLM系統(tǒng)，公司稱選擇該產(chǎn)品主要有以下幾個(gè)方面的原因:其在國際上有著眾多汽車企業(yè)的成功應(yīng)用案例與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);其系統(tǒng)中體現(xiàn)著一流的研發(fā)管理方法，通過系統(tǒng)的實(shí)施，可從根本上提升福田汽車的產(chǎn)品研發(fā)管理水平;其的分布式管理系統(tǒng)架構(gòu)能夠滿足福田汽車異地研發(fā)的需求;其與各種CAD系統(tǒng)集成接口可滿足福田汽車對異構(gòu)CAD軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理的需求;其的強(qiáng)大工作流管理功能，能夠通過定制適合于企業(yè)特點(diǎn)的工作流，從而固化流程，規(guī)范管理，提高研發(fā)的效率與質(zhì)量;其強(qiáng)大的開發(fā)定制功能，可建立與福田汽車歷史系統(tǒng)之間的良好集成接口，從而確保PLM系統(tǒng)平穩(wěn)導(dǎo)入與過渡;UGS的強(qiáng)大實(shí)施隊(duì)伍與對用戶高度負(fù)責(zé)的精神可確保項(xiàng)目的成功。福田汽車通過PLM系統(tǒng)的實(shí)施采用“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，效益驅(qū)動(dòng)，平滑過渡”的策略，以試點(diǎn)、推廣和提升為實(shí)施準(zhǔn)則，逐步完成PLM的實(shí)施，最終對管理流程進(jìn)行了合理優(yōu)化并減少了浪費(fèi)。

　　根據(jù)業(yè)界著名咨詢研究公司CIMdata公司研究資料顯示，PLM解決方案的用戶已經(jīng)明顯見到“在工程設(shè)計(jì)方面的生產(chǎn)力提高25%，在產(chǎn)品周期更改時(shí)間上少40%”。預(yù)計(jì)全球PLM市場將以8%的復(fù)合年增長率持續(xù)增長，到2008年市場總額將有望超過145億美元。

　　根據(jù)CIMdata公司的行業(yè)分析表明:“對于一個(gè)要在當(dāng)今和未來的全球市場中取得成功的企業(yè)，PLM解決方案并不是一種可有可無的，而是在競爭中不可或缺的必需品。”