一、目的

為形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。

二、職責(zé)

1、 部長負(fù)責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

    2、 各課長及7S專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。

    3、 生產(chǎn)課各班組負(fù)責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。

三、范圍

此管理制度適用于水槽制造部各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場。

四、7S管理的基本要求與目標(biāo)

1、7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。

    2、7S是一項(xiàng)持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。

    3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

五、制度內(nèi)容

1、根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場劃分成小區(qū)域責(zé)任到各生產(chǎn)班組。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任到具體人員進(jìn)行落實(shí)。

    2、班組各責(zé)任人員負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物,違者每次扣除1-2分。

    3、所有工段工作臺面在下班時(shí)必須進(jìn)行清潔與整理，保持臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不得隨處散亂放置，違者每次扣2-3分。

    4、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，違者每次扣除2-3分。如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。如有損壞，依具體情況進(jìn)行賠償。細(xì)節(jié)參考《工具領(lǐng)用與使用規(guī)定》。

    5、工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命，對保養(yǎng)不到位的的員工每次扣除5-10分。

    6、每臺設(shè)備必須指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗前必須對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時(shí)按規(guī)定及時(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。

    7、對于A類重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度。嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行各步驟操作。如液壓機(jī)、數(shù)控輪焊機(jī)、注塑機(jī)等。

    8、拉伸與沖床工序必須注意油料的節(jié)約使用，避免油料瀉漏浪費(fèi)、污染工作現(xiàn)場。現(xiàn)場油污明顯的每次扣除2-3分。

    9、剪邊沖角工序產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)行區(qū)分放置，嚴(yán)禁兩種材料不分同框擺放，違者每次扣除3-5分。

    10、模具使用完后，操作人員必須進(jìn)行油污的擦拭，防止多余油料從模具上溢出影響現(xiàn)場清潔，違者每次扣除3-5分。

    11、模具不用須及時(shí)放入模具倉庫指定位置。沖床小模具也必須及時(shí)歸位，不得直接放在地上，違者每次扣除2-3分。

    12、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放必須整齊、統(tǒng)一，擺放高度一致，區(qū)域斑馬線上嚴(yán)禁放置任何物品，違者每次扣除3-5分。

    13、物品在擺放時(shí)做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤等載體工具，減少重復(fù)勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)。

    14、運(yùn)輸載體框、架、托盤以及運(yùn)輸工具車輛必須進(jìn)行定置整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。

    15、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方，違者每次扣除2-3分。

    16、各班組使用的零時(shí)電線及電動(dòng)工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時(shí)送修與更換，如未及時(shí)送修或更換，每次扣除2-3分。

    17、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須要與區(qū)域標(biāo)牌匹配，如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗(yàn)的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等，違者每次扣除3-5分。#p#分頁標(biāo)題#e#

    18、各班組使用的氣泡紙、白紙等必須及時(shí)整理并用框定置堆放。嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔，違者每次扣除3-5分。

    19、所有水槽半成品不得直接裸放在地上，必須以橡皮墊或氣泡紙進(jìn)行鋪墊隔離，避免碰傷、劃傷水槽，違者每次扣除5-7分。

    20、拋光返修水槽必須進(jìn)行及時(shí)

    清理，返修周期不能超出二個(gè)工作日。堆放時(shí)做到不同型號的水槽分開放置，并保持在同一高度。嚴(yán)禁不按規(guī)定亂堆亂放，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，違者每次扣除5-10分。

    21、、拋光車間輔料使用必須有序擺放。用過的與沒有用過的輔料要進(jìn)行區(qū)分，以提高輔料的利用率，違者每次扣除3-5分。

    22、因工作場所原因，拋光班組必須一個(gè)月進(jìn)行墻體清掃與窗戶清掃工作，以提高車間整體清潔，違者扣除班組長5-10分。

    23、拋光車間等離子切割處的廢料必須隨時(shí)進(jìn)行清理，不得積累一定的量才作清理，違者每次扣除班組長5-10分。

    24、包裝班組的噴涂工序必須每日進(jìn)行料渣的清理，避免料渣堵塞管道，違者每次扣除5-10分。

    25、各種靠模在使用后必須進(jìn)行清潔并及時(shí)歸位，嚴(yán)禁亂擺亂放影響車間整潔，違者每次扣除3-5分。

    26、包裝班組的配件與包材必須定量進(jìn)行領(lǐng)用，且在工作現(xiàn)場必須擺放整齊并進(jìn)行標(biāo)識。小物件不干膠必須整齊放置在固定位置且隨時(shí)保持整潔，違者每次扣除3-5分。

    27、包裝現(xiàn)場產(chǎn)品必須

    按規(guī)定進(jìn)行逐個(gè)包裝。包裝箱必須擺放整齊一致，配件擺放也必須整齊一致。嚴(yán)禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現(xiàn)場秩序，違者每次扣除3-5分。

    28、產(chǎn)成品在沒有進(jìn)倉前必須整齊按序擺放，每一排成品都在一條直線上。班組長及包裝人員在安排位置時(shí)必須做好規(guī)劃，減少不必要的重復(fù)搬運(yùn)勞動(dòng)。

    29、倉庫內(nèi)物品擺放必須整齊且占庫位比較合理。每個(gè)物品必須有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致，違者每次扣罰5-7分。

    30、出庫領(lǐng)用必須做到‘先進(jìn)先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔(dān)。

    31、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品必須進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識。驗(yàn)收不合格物資在沒有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識，防止用于正常生產(chǎn)中。

    32、所有物料架必須定期進(jìn)行除塵，保持庫存環(huán)境清潔干爽。

    33、超過三個(gè)月無出庫記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)課進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。

    34、所有消防器材必須由班組負(fù)責(zé)任定期進(jìn)行檢查確保有效，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴(yán)格堵塞，違者每次扣除5-10分。

    35、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。

    36、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識，提高工作效率，違者每次扣除5-10分。

    37、各工作臺面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。違者每次扣除5-10分。

    37、辦公場所嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

    38、辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃零食做工作無關(guān)之事，違者每次扣除5-10分。

    39、上班時(shí)間所有員工必須穿工作服、戴工作證。制服穿戴必須統(tǒng)一嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行時(shí)令性更換，違者每次扣除5-10分。#p#分頁標(biāo)題#e#

    40、除特崗人員外，其它員工在工作時(shí)段內(nèi)嚴(yán)禁使用手機(jī)，配戴鑰匙，必須按照規(guī)定放置在班組指定位置，違者每次扣除3-5分。

    41、節(jié)約用水用電用油，長時(shí)間離開要關(guān)閉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時(shí)關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏。違者每次扣除5-10分。

六、獎(jiǎng)罰規(guī)定

制造部定為每星期二、五下午三點(diǎn)組織7S小組對車間進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并對檢查結(jié)果落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行考核。

    1、7S執(zhí)行到位的個(gè)人在季度可推評為季度7S執(zhí)行標(biāo)兵，獲得公司一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

    2、對于上述制度條款執(zhí)行不到位的個(gè)人，依據(jù)具體情況給予扣分處罰，記入個(gè)人月度績效考評。

    3、對于執(zhí)行力度不強(qiáng)的班組，將給予班組負(fù)責(zé)人扣分處罰，記入個(gè)人月度績效考評。

    4、對于因7S管理不善被公司公開批評的班組，將給予班組負(fù)責(zé)人重罰，記入個(gè)人年度績效考評。

    5、因7S執(zhí)行不力被多次提出整改而未見明顯起色的，嚴(yán)重時(shí)將免去班組長職務(wù)。