企業資源計劃系統與總圖布置

        企業資源是一個大的集合，它涵蓋了企業的人力、技術、設備、品牌、市場、產品等諸多方面，為有效的管理和配置企業的這些資源，企業資源計劃系統應運而生。企業資源計劃系統(enterprise   resource  planning，ERP)是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它通過信息技術和系統思想來綜合管理企業的各種資源，并著力追求企業資源的綜合配置效率和效益?？倛D設計工作則主要是有效地對企業的各種硬件資源設施，比如廠房、生產線、設備、運輸工具、廠區區域系統等等進行合理配置，進而體現出這些設施在空間、時間、結構功能等方面的要求和相互關系。從資源配置過程來看，總圖設計是企業資源配置的一個過程，是企業資源計劃系統的一個子系統。

        因此，在總圖設計中，設計人員需要以一個企業資源管理者的身份來對待設計問題，從體現資源配置效率和效益的角度來進行平面和系統的設計。總圖設計人員需對各資源要素進行必要的分析和解構，并深刻理解各資源要素的功能和聯系等，才能有效的在總圖中體現出資源配置的理念。

        企業生產中的各資源要素通常具有一定的時間、空間和功能特性，總圖設計需要以各資源要素的特性、相互關系及資源管理思想來進行有效的布局，才能充分地發揮各資源的價值。從資源管理的角度來說，不同的資源管理方式決定了不同的生產組織方式，不同的生產組織則意味著不一樣的平面布置，有些企業習慣根據生產工藝和工種來組織資源，形成了下料車間、機械加工車間、裝配車間和銷售公司等部門體系。有些企業習慣以產品對象來組織和管理生產，形成了裝載機事業部、挖掘機事業部之類的部門體系。由于資源管理分配的不同，各廠房的功能也發生了變化，其間的生產、物流等聯系也不同，便直接影響了廠房在平面的布局。

        從時間角度來說，企業建設需要考慮其資源在時間上的分配，比如企業為了發展需要新征了一塊土地，是一次建設還是分期建設，這需要企業結合自身資源的情況而定，包括資金實力、市場前景等。一次建設和分期建設中總圖布局時考慮的是不一樣的，一次建設只需在整體上對建設內容進行把握。而分期規劃時，總圖布局則需要多考慮預留發展的方向、內容及可能性，分期之間的銜接、投資的分配等等。

        從市場資源角度來看，企業的產品常常需要根據市場情況作出調整，這種不確定性的調整需要企業的生產設施(廠房和設備)具備一定的通用性和靈活性，以適應產品的不斷變換。故在總體布局時對車間尺寸、設備、生產工藝、運輸組織等需要考慮一定的通用性和靈活性，以滿足市場變化的需求。本文摘錄自：顏廷狀，曾友林，高偉(中國聯合工程公司)發表的《現代管理思想與總圖設計》論文中。